农民专业合作社的管理与运作教材(PPT 70页)

农民专业合作社的管理与运作
一、农民专业合作社组建中应注意的几个问题：
（二）必须做到“五个好”
（三）必须处理好“五大关系”
（四）必须注意“五个问题”
（五）必须做到“五个到位”
二、创新运行机制
创新资金投入机制
创新风险保障机制
创新利益分配机制
三、专业合作社的运营内容
（一）组织职能
（二）服务职能
（三）经营职能
（四）行业自律
（五）协调服务
四、农民专业合作社的内部管理
（一）组织管理
1、社员（代表）大会
2、社员代表大会的职责
3、社员（代表）大会制度
4、理事会
5、理事会主任的主要职权
6、监事会
7、监事
8、经理层
（二）人力资源的管理
（三）财务管理
五、农民专业合作社的业务运营
（一）市场调研
市场调研的内容主要有
市场调研的程序大致包括：
市场调研的主要方法：
（二）农产品生产基地的建设
农产品生产基地的建立
建设农产品基地的原则
农产品生产基地建设需注意的几个问题
三、标准化生产
农业标准化的概念包括以下四个层面的内涵：
农业标准化的职能与作用
（四）产品的加工
（五）农产品质量认证
我国农产品认证主要包括
（六）产品营销
现代营销：从需求出发
产品
渠道
主要销售渠道
沟通
主要营销手段
充分利用供销社的营销网络
品牌
产品品牌的经营
农产品十大营销策略
（七）国家扶持专业合作社发展的主要项目
1、农民合作社组织示范项目
2、国家农业综合开发项目
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