高井电厂项目建议书wj2(doc16)

高井电厂项目建议书wj2(doc16)部分目录：

目    录
第一部分  对企业愿望的理解 
第二部分  本次咨询的整体框架内容 
第三部分  各阶段咨询主要内容及预期效果 
第一阶段  组织结构设计阶 
第二阶段：岗位设置及职位描述 
第三阶段  目标及绩效管理 
第四阶段  导入及辅助实施 
第一阶段  文件 
第二阶段  文件 
第五部分  管理咨询的主要工作方式 
一．      咨询工作流程 
二．      项目时间和进度计划
1． 如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变
2． 如何在组织上保障主、副业的协调发展，形成有效的组织架构
3． 如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾
4． 如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率
5． 如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能的作用
6． 如何进一步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。变个人决策为集体决策。
 
三．      进度计划表 
四．      需要给予的配合 
第六部分  项目报价及付款方式 

 

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