采购绩效评估与供应商管理教材(PPT 197页)

采购导言
测量和评估采购和供应职能的绩效
测量和评估供应商的绩效
测量和评估采购人员的绩效
全美Fortune200的成本降低方法
能激发创造力的一些问题Questions to Stimulate Creativity
降低采购成本的策略
固定成本
ABC作业成本法（activity-based costing）
 为获取利润做贡献
为获取利润做贡献
需求放大效应
牛鞭效应简介
持有库存
存货成本
库存成本
有关库存的KPI绩效指标
帕累托分析
库存周转率
ABC分析
ABC分类表格
有关库存的管理方法
持续进步
管理基本的工作量Managing the basic workload
采购系统和采购能力infrastructure and competency
流程   流程的效率和效力可以通过对比行业中当前状况或专业最佳做法来进行评估。
采购组织
集团采购模式
IS/IT发展步骤
基于供应链的采购信息管理
绩效报告
管理供应商基础
信息技术发展
采购资格        对于任何职位，在技能、能力和行为等有如下要求：
2.0测量和评估供应商的绩效
2.1测量供应商绩效的重要性
在绩效测量中改变感知水平
采购的基本要求
供应商绩效测量
供应商绩效测量要衡量的三个因素
供应商绩效基本测量指标
供应商的绩效测量
供应商绩效高级测量指标
供应商绩效测量对质量的重要性
供应商测量和建立关系
供应商关系
2.2供应商测量流程
供应商测量流程
供应商评估
需要评估的(Need to Evaluate):
技术/生产能力Technical/production capabilities
财务评估
绩效比率
财务状况比率
练习
商务能力Commercial Capabilities
环境能力Environment Capabilities
授予前的评估
授予后评估
简单的供应商等级评定
具备发展关系的供应商
供应商动机
采购者-供应商满意图
反馈
绩效测量时间表
2.3绩效测量工具和方法
绩效测量工具(技术)
定量的工具
定性的工具
供应商绩效测量的过程方法
绩效测量方法
7C因素（以感知为基础的等级评定）
引入第三方
绩效测量的审计
2.4 其他绩效评估方法
关系管理
供应商绩效
360度评估技术
启动联合绩效
联合绩效评估
联合绩效评估方法
联合绩效评估对购买方的好处
联合绩效评估对供应方的好处
标杆比较 benchmarking
供应商调查（supplier survey）
2.5 供应商开发和供应商帐户管理
Supplier Account Management供应商帐户管理
关键的供应商
供应商帐户管理
供应商帐户管理内容
3.0 测量和评估采购人员的绩效
讨论:
采购人员的发展
3.1 绩效测量的重要意义
绩效考核的目的
绩效考核的益处
绩效考核的频率
将绩效与奖励相结合
财务奖励
3.2 绩效测量的内容制定
绩效考核内容
采购人员评估表
评估内容包括：
制定目标
阶梯式目标
目标格式
目标时间表
建设性的反馈
3.3 执行绩效测量
绩效测量
有效的绩效测量
评估面谈中的两种极端形式
自我评估(Self appraisal)
正式的评估程序
定量测量
定性测量
评估的准备
数据
收集数据
数据来源
评估会议
跟进(follow up)
评估过程中涉及的其他人员因素
绩效测量过程的输入
引入利益相关者
买卖双方
绩效评估中可能出现的问题
3.4 培训和员工发展
问题:
培训需求分析TNA
培训类型
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