某项目工程管理策划书(DOC 51页)

第一章：工程概况及项目总平面图.....1
1.1项目概况.....1
1.2项目总平面图.....2
1.3项目工程管理的特点和难点.....2
第二章：项目的组织架构与岗位职责.....3
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系.....3
2.2项目中心组织架构及岗位职责.....4
2.2.1项目中心组织架构.....4
2.2.2项目中心工作职责及岗位职责.....4
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它.....8
2.3.1 监理组织架构图.....8
2.3.2总包组织架构.....9
第三章：项目的范围划分.....10
3.1项目标段划分总平面图.....10
3.2总承包商施工范围划分.....10
3.3总承包商、分包商的工作范围.....10
3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备.....10
3.4.1 专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据合同修订）.....10
3.4.2.....甲定乙供[限价]材料.....11
3.4.3.....甲定乙供[不限价]材料.....11
3.4.4.....指定价格.....12
3.4.5.....与采购方式有关的约定.....12
第四章：工程进度管理.....13
4.1项目工程总体计划.....13
4.3 工程进度计划的特点.....13
4.4 工程进度控制措施.....13
4.4.1总包施工进度计划审核.....13
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核.....14
4.4.3 总包施工协调管理.....14
4.4.4 奖惩机制.....14
1、非样板区进度节点要求.....14
2、样板区进度节点要求.....14
备注：注明示范区结构层次，装修范围、景观施工范围.....14
3、关于进度奖罚的规定：.....15
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制.....15
4.4.6 项目中心内部计划协调.....15
4.4.7 总包计划控制.....16
4.4.8工地周边交通情况.....16
4.4.9 民扰情况.....16
4.4.10 对外协调工作.....16
第五章：工程质量及安全管理.....17
5.1工程质量与安全管理目标.....17
5.1.1工程质量管理目标（根据合同要求填写）.....17
5.1.2安全文明施工管理目标.....17
5.1.3 安全管理处罚措施.....17
5.2质量与安全管理指导思想.....17
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全.....17
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包.....18
5.2.3强化过程监督.....18
5.2.4沟通与支持.....18
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线.....18
5.3工程质量管理措施.....19
5.3.1 图纸审查制度.....19
5.3.2 施工单位质量保证体系.....19
5.3.3 设备材料进场验收制度.....19
5.3.4 样板引路制度.....20
5.3.5项目质量管理要点.....20
5.3.6技术方案先行制度.....21
5.3.7质量通病处理.....21
5.3.8日常质量管理.....21
5.3.9设计协调问题.....22
5.3.10质量事故处理.....22
5.3.11入住前质量检查和维修.....22
5.3.11成品保护措施.....22
5.4.1施工现场CI标识系统.....23
5.4.2施工过程管理.....25
第六章：工程成本管理.....26
6.1 项目成本控制目标.....26
6.2 项目成本控制措施.....26
6.2.1招投标及材料采购方式.....26
6.2.2推行限额设计.....26
6.2.3设计奖罚制度.....26
6.2.4部品部件调查研究.....26
6.2.5图纸审查.....26
6.2.6变更签证管理.....27
6.2.7进度款支付.....35
第七章：采购与招标管理.....38
7.1   监理招标（采用区域战略监理，项目另行招标按以下原则）.....38
7.1.1入围资格.....38
7.1.2监理人员的资质审查.....38
7.1.3检查现场办公设备.....38
7.2总包招标.....39
7.2.1入围资格.....39
7.3分包管理与甲供材料协调.....39
7.3.1总包管理工作包括：.....39
7.3.2总包配合工作包括：.....39
7.3.3甲供、限价材料管理.....40
7.4配套专业分包工程招标.....40
第八章：项目的沟通管理.....41
8.1进场知会.....41
8.2周例会.....41
8.3工程月报.....41
8.4里程碑形象进度.....41
8.5文件的收发、传阅.....41
8.6文件的归档.....41
第九章：项目的风险与对策（根据项目实际情况填写）.....44
9.1进度控制风险与对策.....44
9.2质量控制风险与对策.....44
9.3成本控制风险与对策.....44
9.4其它.....44
第十章：项目的总体协调.....45
10.1场地条件（根据项目实际情填写）.....45
10.2销售开放展示要求.....45
10.3施工场地规划.....45
粘贴规划图，标明示范区范围，售楼处、售楼通道.....45
10.4民扰情况.....45
10.5对外协调工作.....45
第十一章：销售配合及施工通道布置.....46
11.1 展示要求.....46
11.2 销售展示的工程配合.....46
第十二章：上海公司已建程序标准清单目录.....46
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