某工程管理策划书案例(DOC 40页)

第一章：工程概况及项目总平面图.....1
1.1项目概况.....1
1.2项目总平面图.....2
1.3项目工程管理的特点和难点.....2
第二章：项目的组织架构与岗位职责.....3
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责.....3
2.2项目中心组织架构及岗位职责.....4
2.2.1项目中心组织架构.....4
2.2.2项目中心工作职责及岗位职责.....5
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它.....9
2.3.1 监理组织架构图.....9
2.3.2总包组织架构.....9
第三章：项目的范围划分.....10
3.1项目总平面图.....10
3.2总承包商施工范围划分.....10
3.3总承包商、分包商的工作范围.....11
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备.....11
第四章：工程进度管理.....13
4.1项目总控制计划.....13
4.2工程施工进度节点计划.....13
4.3 工程进度计划的特点.....14
4.4 工程进度控制措施.....15
4.4.1总包施工进度计划审核.....15
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核.....15
4.4.3 总包施工协调管理.....15
4.4.4 奖惩机制.....15
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制.....16
4.4.6 项目中心内部计划协调.....16
4.4.7 总包计划控制.....16
第五章：工程质量及安全管理.....17
5.1工程质量与安全管理目标.....17
5.1.1工程质量管理目标.....17
5.1.2安全文明施工管理目标.....17
5.1.3工程质量与安全管理依据.....17
5.1.4 质量与安全管理奖罚措施.....18
5.2质量与安全管理指导思想.....19
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全.....19
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包.....19
5.2.3强化过程监督.....19
5.2.4沟通与支持.....20
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线.....20
5.3工程质量管理措施.....20
5.3.1 图纸审查制度.....20
5.3.2 施工单位质量保证体系.....21
5.3.3 设备材料进场验收制度.....21
5.3.4 样板引路制度.....21
5.3.5项目质量管理要点.....22
5.3.6技术方案先行制度.....23
5.3.7质量通病处理.....24
5.3.8日常质量管理.....24
5.3.9设计协调问题.....24
5.3.10质量事故处理.....24
5.3.11入住前质量检查和维修.....24
5.3.11成品保护措施.....24
5.4.1施工现场CI标识系统.....26
5.4.2施工过程管理.....27
第六章：工程成本管理.....28
6.1 项目成本控制目标.....28
6.2 项目成本控制措施.....28
6.2.1招投标及材料采购方式.....28
6.2.2推行限额设计.....28
6.2.3设计奖罚制度.....28
6.2.4部品部件调查研究.....28
6.2.5图纸审查.....29
6.2.6变更签证管理.....29
6.2.7进度款支付.....29
第七章：采购与招标管理.....29
7.1   监理招标.....29
7.1.1入围资格.....29
7.1.2监理人员的资质审查.....29
7.1.3检查现场办公设备.....30
7.2总包招标.....30
7.2.1入围资格.....30
7.3分包管理与甲供材料协调.....31
7.3.1总包管理工作包括：.....31
7.3.2总包配合工作包括：.....31
7.3.3甲供、限价材料管理.....31
7.4配套专业分包工程招标.....32
第八章：项目的沟通管理.....32
8.1进场知会.....32
8.2周例会.....32
8.3工程月报.....32
8.4里程碑形象进度.....33
8.5文件的收发、传阅.....33
8.6文件的归档.....33
第九章：项目的风险与对策.....35
9．1进度控制风险与对策.....35
9．2质量控制风险与对策.....35
9．3成本控制风险与对策.....35
9．4其它.....35
第十章：项目的总体协调.....36
10.1场地条件.....36
10.2销售开放展示要求.....36
10.3施工场地规划（略）.....36
10.4民扰情况.....36
10.5对外协调工作.....36
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