某游戏系列产品推广策划案(DOC 48页)

目录……1—4
第一部分前言
1.策划案的研究意义………5
2.策划案的目的6
3策划案的目标6
4可能的创新之处…………6
第二部分市场调研及分析
行业动态调研及分析
1.行业饱和程度7
2.行业发展前景8
3.行业技术及相关技术发展9
4.社会环境……13
第三部分企业内部调研及分析
1.财务状况，财务支出结构14
2.企业生产能力，产品质量，生产水平16
第四部分雷柏科技公司内部条件分析
1.雷柏科技公司概况及发展历程………20
2.雷柏科技公司的公司治理状况………21
3.雷柏科技公司经营状……22
4.雷柏科技公司人力资源状况…………23
第五部分多元化战略
一、多元化战略的不同类别…23
1.横向多元化战略…………23
2.纵向多元化战略…………24
3.多向多元化战略…………24
4.复合多元化战略…………24
二、多元化战略的因素……24
1.战略性行业转移…………24
2.范围经济……24
3.提高或获取核心能力……24
4.分散风险……25
三、战略分析工具25
1.PEST分析工具25
2.替代晶的威胁25
3.新进入者的威胁…………26
4.供应商讨价还价能力……26
5.购买者讨价还价能力……26
第六部分行业环境分析
1.行业经济特性分析………27
2.社会，文化因素…………27
3.技术环境……28
第七部分雷柏科技公司SWOT分析
一、优势分析……28
1.技术研发优势28
2.品牌影响力优势…………28
3.专业自动化系统集成项目团队………28
二、劣势分析……28
1.产品结构不合理及产品平均竞争力较低…………29
2.过分依赖传统渠道………29
三、机会分析……29
1.消费者个性化需求………29
2.平板电脑外设市场………29
3.轻量级机器人行业………29
四、威胁分析……30
1.原依存行业市场需求下滑30
2.品牌竞争激烈30
3.传统渠道被电商取代，新进入者威胁加大………30
第八部分雷柏科技公司战略态势选择
雷柏科技公司的使命与前景…………31
雷柏科技公司的发展战略商定………31
实行技术关系多元化的原因…………31
第九部分雷柏科技公司品牌推广战略实施方案
1、加强技术创新…………32
2、增加新产品开发………33
3、市场开发及营销网络开发…………33
4、加强人才培养与引进…34
5、完善公司治理…………34
6、筹资、收购与兼并……35
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