某信息技术公司项目管理知识精要(PPT 102页)

中油瑞飞信息技术公司《项目管理知识精要》
（四）项目管理综合应用案例
培训目标
要求
案例讨论的安排与组织
案例讨论要点
案例汇报时
案例报告
案例讨论的时间安排
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：
二、下列各题要求5、6、7人组选1、2、3题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，
并提出相对具体、可操作的项目实施策略：
综合应用案例分析
案例要点
0、案例启动
分工考虑（一种建议）
项目经理的任务（全过程）
0、案例启动——交付物
项目团队工作分工
项目案例研讨计划
1、项目描述
项目背景
项目特点
项目管理策略
项目目标
里程碑计划
项目描述表
1、项目描述——交付物
2、项目组织
项目组织管理
组织形式
项目组织的内部结构
项目成员在组织中的角色
2、项目组织——交付物
3、WBS和进度计划
工作分解结构(WBS)
责任分配矩阵
工作关系表
单代号网络图
双代号网络图
关键路径
甘特图
3、WBS与进度计划——交付物
4、资源与费用计划
资源计划：案例可只考虑人力资源
人力资源表
人力资源甘特图
人力资源负荷图
管理人员的负荷图
工程师人员的负荷图
工人人员的负荷图
费用计划
费用分解表
人力资源计划及费用分解-另一个
费用分解甘特图
费用负荷曲线
费用累计负荷曲线
4、资源与费用计划——交付物
5、风险
估计风险概率发生的大小
估计发现影响的严重程度
概率-影响矩阵
应对风险
项目风险组织机构
风险识别与评估表(缺措施类别)
5、风险应对——交付物
6、进度管理过程
进度管理过程
项目进度管理组织机构
项目进度控制工作流程
经常性监测及时了解项目动态
例会制度
检查与例会制度
及时进行进度调整更新
6、进度管理——交付物
7、表格
关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告(IBM)
项目管理报告(IBM)
项目执行过程日记录
项目检查报告
项目资源分布表
月调度会汇总表
项目风险过程控制检查表
安全隐患整改通知单
安全隐患单汇总表
7、表格——交付物
8、沟通管理
沟通管理
沟通管理
8、信息冲突沟通——交付物
9、验收
项目验收程序
9、验收——交付物
..............................