Redmine在项目管理中的应用课程(PPT 42页)

总工办
2012年9月
大纲
项目管理流程
Redmine应用
立项阶段
开发阶段-1
开发阶段-2
验收阶段
项目管理方式
所有需求必须进入项目管理平台，研发及测试都已提交到项目管理平台的需求为准。(含需求变更及补充说明)
小型项目尽量采用Scrum，不再提供需求文件。
大型项目需按照项目管理流程提供需求文件，可尽量往Scrum靠拢。
代码库和Redmine同步，考虑项目内成员代码共享及Review机制。
项目建立
收到立项通知书，由产品经理建立。
根据立项申请，建立初始版本及发布时间。
根据成员列表选择对应人员加入项目。
大型项目根据功能模块建立问题类别(Issue Categories)，小型项目可简化为界面、数据库、服务等。
当使用子项目时，主项目不允许添加任何问题(Issue)，只能在子项目内添加。
将这些需求指派给项目经理。
并记录这些需求整理、分析的耗时到工时登记，选择需求(Activity)。
产品经理将需求提交到项目管理平台后，需发起召开项目会议。
项目会议包含所有项目组成员，并就所有需求进行需求范围确认和时间估算。
项目经理将相关需求指派给项目组成员，并由该成员更新时间估算和需求范围确认。
项目经理也可以直接在会议上更新时间估算、需求范围确认。之后再指派给项目组成员。
需求(Scrum)
还需在项目会议上确定Sprint长度、Sprint目标。
明确本次Sprint范围内的故事，再次确认故事内容。
确定每日例行会议时间和地点。
框定技术故事及预留相应工作量。
再次确认演示日、时间、地点。
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