项目组织与项目经理讲义(PPT 100页)

 第二章项目组织与项目经理
第二章  项目组织与项目经理
项目的组织管理
项目组织管理概念
项目组织类型
项目团队的组织形式—职能型组织
项目团队的组织形式—项目型组织
项目团队的组织形式—矩阵型组织
2 矩阵式组织的讨论
案例C:项目管理组织形式的讨论
应用好矩阵组织的关键点
矩阵组织中项目经理与职能经理的职责
各种组织结构特点
怎样才算一个合理的组织？
 3  影响项目管理组织结构选择的七大因素
 4  项目组织选择实例
项目组织结构选择一般过程
项目管理办公室职责
项目管理办公室在企业中的三种形式
组织文化
认识自我之一————角色定位
认识自我之二————与职能经理的差异
应具备的相关技能之一：获得高管支持
应具备的相关技能之二：清楚主要工作
应具备的相关技能之三：熟悉项目实施的方法与流程
应具备的相关技能之四：制定/使用标准
项目经理
项目经理的能力要求（T型人才）
项目经理角色的转变
国际项目经理的能力体系
PMI体系中的项目管理知识与应用能力
PMI能力体系中个人能力元素
国际项目管理协会（IPMA)的能力体系
项目经理的权利2/2
项目经理争取成功的原则
培养项目经理
1  团队的概念—大雁的启示
大雁的启示
四种项目合作者侯选对象
2008年开闭幕式张艺谋团队
团队形成的四个阶段及特征
项目经理在不同阶段的工作及领导风格
5 管理虚拟项目团队
3 绩效管理
项目冲突的分类
项目冲突解决方法
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