某航空公司发展研究论文(PDF 66页)

3 市场渗透，布局国际网络 12.35
3 深度挖掘产品，精
3.1 南方航空公司外部机会与威胁
3.1.1 经济因素分析
3.1.1.1 国内经济状况分析
3.1.1.2 国内货币政策分析
3.1.1.3人均国内生产总值和居民收入
3.1.1.4 汇率变动趋势分析
3.1.2 政治和法律因素分析
3.1.2.1 中国政治因素分析
3.1.2.2 中国法律因素分析
3.1.3 国际政治和经济环境因素
3.1.3.1 国际政治因素分析
3.1.3.2 国际经济因素分析
3.1.4 社会、文化、人口和地理因素分析
3.1.4.1 社会和文化因素分析
3.1.4.2 人口因素分析
3.1.4.3 地理因素分析
3.2 南方航空公司竞争态势分析
3.2.1 替代产品威胁
3.2.2 潜在进入者威胁
3.2.3 供应商议价能力
3.2.4 买方议价能力
3.2.5 行业内部竞争特点
3.3 南方航空公司外部环境综合评估
3.3.1 外部环境因素对南航的机会
3.3.2 外部环境因素对南航的威胁
3.3.3 运用外部因素评价矩阵EFE 进行评估
4.1 企业内部资源与能力的优势与劣势
4.1.1 财务状况分析
4.1.2 管理水平分析
4.1.3 技术优势分析
4.1.4 生产与成本分析
4.1.5 公司品牌分析
4.1.6 社会网络资源分析
4.2 南方航空公司内部资源与能力综合评估
4.2.1 南方航空公司内部优势
4.2.2 南方航空公司内部劣势
4.2.3 运用内部因素评价矩阵IFE 进行评估
5 IT 投入，改善流程效率 10.88
5 开发温和市场 渗透国内
5.00%
5.1 美国西南航空公司
5.1.1 组成机队的机型单一
5.1.2 飞机日利用率高
5.1.3 简便快捷的订票和登机手续
5.1.4 高绩效导向的工作方式
5.1.5 美国西南航空公司发展模式
5.2 新加坡航空公司
5.2.1 豪华先进机队组合
5.2.2 最佳客舱硬件设备
5.2.3 机上增值服务
5.2.4 引导高端服务质量标准
5.2.5 持续不断进行服务创新
5.2.6 新加坡航空公司发展模式
5.3 美国大陆航空公司
5.3.1 低成本运作失败
5.3.2 加强控制成本
5.3.3 创新服务产品
5.3.4 拓展经营范围
5.3.5 美国大陆航空公司发展模式
5.4 中国国际航空公司
5.4.1 航线网络配置合理
5.4.2 利用北京机场产生协同效益
5.4.3 卓越的国内品牌
5.4.4 中国国际航空公司发展模式
5.5 标杆企业发展模式的比较与启示
6.1 评估现行业务的价值与竞争优势
6.2 确定发展战略的备选方案
6.3 定量化评估发展战略备选方案
6.3.1 南航发展战略的选择方案
6.3.2 南航备选战略的定量分析
6.4 南方航空公司战略选择
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