新创企业的发展战略培训讲义(ppt 44页)

新创企业的发展战略培训讲义目录：
一、富士胶卷确立品牌的关键一战
二、柯达以其人之道还治其人之身
三、竞争升级
四、战略与策略对比
五、柯达与富士胶卷在中国的竞争
六、柯达的战略调整
七、黄（柯达）红（乐凯）结盟
八、富士胶卷的失策
九、柯达、乐凯与富士胶卷之争是否已成定局
十、柯达与乐凯的联盟解体
十一、新一轮黄、红、绿大战
十二、新创企业的发展战略
十三、企业发展的三个轴向
十四、企业发展模的五个阶段
十五、企业整合战略的类型
十六、公司战略：多元化与专业化
十七、关联多元化
十八、非关联多元化
十九、纵向整合（一体化）
二十、纵向整合的优劣极其变化
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新创企业的发展战略培训讲义内容提要：
纵向整合的优劣极其变化：
优势：内部化（市场交易→内部交易）转移价格
1）降低采购、销售成本；2）有利于供应、销售的
控制；3）有利于生产、库存的控制，改善管理；
4）提高进入障碍；5）保密。
劣势：1）资本需求大；2）难以形成核心能力；3）排除竞争、效率低；4）降低适应性；5）丧失专业化
变化：1）重新定义与供应商的关系；
（从现货交易到长期合同）
2）集中于价值链上的战略环节；
3）战略联盟与虚拟组织

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