某货运代理公司发展战略研究论文(PDF 71页)

1．1论文研究目的和意义
1．2国内外研究概况
1．3研究内容及思路
1．企业发展战略不清晰；
1．加入WTO和金融ST战略选择WT战略选择
1．国家宏观经济环S0战略选择Wo战略选择
2， 4， 6， 8 上述相邻判断的中间值
2．1货运代理概述
2．1．1代理的概念
2．1．2货运代理的概念
2．2发展战略研究相关理论
2．2．1战略管理研究概述
2．2．2发展战略研究的程序
2．2．3战略研究的方法
2．5分，说明企业内部状况处于优势。综合考虑H货运代理公司战略环境为外部
2．区域经济蓬勃发握机会? 握机会?
2．组织架构上存在缺陷：
2．货运代理行业规1．拓宽业务范围，向两端1．有效整合资源，大胆创
3．1 H货运代理公司现状
3．2 H货运代理公司发展趋势预测
3．2．1公司概况
3．2．1灰色系统模型预测京唐港港口吞吐量
3．2．2公司业务经营状况
3．2．2线性回归模型预测H公司的货运量
3．2．3预测结果分析
3．管理信息系统落后；
4．1 H公司外部环境分析
4．1．1宏观分析
4．1．2行业环境分析
4．2 H公司内部环境分析
4．3 H公司SWOT分析
4．3．1 H货运代理公司的外部机会与威胁分析
4．3．2 H货运代理公司的内部优势与劣势分析
4．3．3 H公司的SWOT矩阵
4．4 H公司的战略环境评价
4．4．1外部因素评价矩阵法(EFE矩阵)
4．4．2内部因素评价矩阵法(IFE矩阵)
4．4．3评价结果分析
4．各办事处之间实现网
4．市场营销资源分散；
4．潜在的竞争威胁用社会资源开发尚未开3．利用媒体，精心技术打
5．1发展战略定位
5．1．1发展战略确定
5．1．2发展目标定位
5．2发展战略目标
5．3发展战略重点
5．3．1客户服务战略
5．3．2品牌发展战略
5．3．3物流发展战略
5．公司业务定位准确，享
5．绩效考核指标单一。
5．货运代理业竞争展多种运输方式代理，向3．建立信息丰富功能强
5．货运代理行业利占有率和企业规模，以确价值最大化。
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