会展项目组织管理教材(PPT 141页)

一、会展项目组织的概念
二、会展项目组织结构的设置原则
三、常见的项目组织结构类型
四、会展项目组织结构类型的选择
五、会展项目常用的组织结构
第三章  会展项目组织管理
本章导读
第一节 会展项目组织
会展项目组织具有以下特征：
会展项目组织结构包含两层含义
二、会展项目组织结构设置原则
会展项目组织结构设置原则
三、项目组织结构类型
项目组织结构
项目管理的组织形式
常见的项目组织结构类型
职能组织型
矩阵组织型
项目组织型
五、会展项目常用组织机构
会展项目常用组织机构
某大型投资贸易洽谈会各部门的岗位职责
第二节  会展项目团队建设
团队的构成要素
团队的类型
第一种类型：棒球型团队
第二种类型：足球型团队
第三种类型：网球双打型团队
会展项目团队建设的目的与特征
会展项目团队建设的重要性和特殊性
二会展项目团队基本知识
（二）会展项目团队的发展阶段与领导行为
三、会展项目团队建设
(3)化解冲突与矛盾
（二）团队建设方法
(2)建立统一价值观
（三）会展项目团队的激励
（四）会展项目团队绩效考核
会展项目团队形成的判断标准
唐僧与刘备的团队差异
心理测试
第三节  会展项目经理
二、会展项目经理的责、权、利
（二）会展项目经理的权力
（三）会展项目经理的利益
三、会展项目经理应该具备的素质
四、会展项目经理的选择
五种行业人才需求大
会展兼职人才
第四节  会展项目人力资源管理
一、项目人力资源管理的基本概念
（二）项目人力资源管理的内容
（三）项目人力资源管理的主要工作
一、会展项目人力资源计划
（二）会展项目人力资源计划编制的原则
（三）项目人力资源计划的主要内容
三、会展项目人员配备计划
（一）人员配备计划的内容
（二）人员配备计划的方法
（三）人员招聘
四、会展人力资源培训
1、特点
2、过程
3、培训方法与实施
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