基于组织职位的薪酬优化方案(PPT 50页)

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基于组织职位的薪酬优化方案
备选项目团队简介
太和优势之一：先进的方法论及定制工具
太和优势之三：注重实施的服务优势
太和优势之二：庞大的行业数据库
太和优势之二：庞大的行业数据库（续）
太和的数据库可提供大量同类的组织的管理方法作为借鉴
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希望有机会为贵单位提供专业优质服务！
感谢您对太和顾问的信任与认可，
我们的承诺和目标
提升企业的组织有效性
提升激励效能
整体解决思路
整体解决思路——组织职位系统梳理基础上的薪酬体系优化
本次项目目标
构建人才发展与管理机制
目录
职位价值决定薪酬范围
致谢
薪酬管理体系优化——任职差异与薪酬挂钩
薪酬管理体系优化——薪酬设计原则
需求理解
项目团队简介
项目实施流程
项目实施要点一 ——组织职位与发展阶段的适配性
项目实施要点三 ——按不同设计主体规范薪酬结构
项目实施要点二 ——以职位价值为基础，兼顾个体任职者差异
项目建议
项目组织
项目组织、报价与实施保障
项目组织、报价及实施保障
项目计划
项目阶段方法及成果示例——组织职位梳理
项目阶段方法及成果示例——薪酬体系优化
项目阶段方法及成果示例——调研诊断
项目阶段流程——组织职位梳理
项目阶段流程——薪酬体系优化
项目阶段流程——调研诊断
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