项目管理的作用与现状分析(doc 36页)

项目管理的作用与现状分析目录：
一、 引言
二、 项目管理的研究
三、 项目管理有别于一些传统的企业管理方法
四、 企业项目化管理及其影响
五、 国内企业项目管理现状调查及分析
六、 结束语

 

项目管理的作用与现状分析内容摘要：
中国企业是否需要项目管理：
　　从我国情况来看，新中国成立后我国的经济建设取得了举世瞩目的成就，工业新增固定资产总值和工农业总产值的增长都超过发达国家。然而，国民收入和人均消费水平的增长速度并不高。其原因在于我国经济建设的经济效益不理想，忽视对项目的科学管理等原因造成的。所以，我国在实行社会主义市场经济持续的今天，必须从战略高度认识现代项目管理的重要性，不断建立和完善项目管理制度和方法，提高我国项目管理水平。
　　当今，无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了项目管理的强烈需求。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的；总部设在瑞士和瑞典的国际ABB工程公司，在90多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的项目管理。中国也不例外，项目管理的需求几乎渗透到了任何形式的机构中。而目前国内的项目管理人员数目是远远的不够。
　　我国连续多年成为世界银行的最大借款国，再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等，利用外资数额每年都在几百亿美元，此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询方式运作。我国涉外项目的比例将越来越高。这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式，而国际级的项目管理人员我国相当缺乏。

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