某公司胜任力模型咨询项目的初步建议(PPT 69页)

低价转让
物超所值
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重要说明
项目背景
HJCY对贵公司管理咨询需求的理解
项目总体指导思想
HJCY对本项目执行思路的简要说明
本项目将按照三个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成
阶段一模块1：项目启动会[三天]
阶段一模块2：书面资料研究[一周]
阶段一模块3：测评[两周]
测评流程
针对不同类型的管理者采用不同的测评工具（举例）
阶段一模块4：编写诊断报告[一周]
阶段二模块5：管理者职责访谈[一周]
阶段二模块6：管理者绩效访谈[一周]
阶段二模块7：比较研究[一周]
举例：从“绩效模型”中提炼、扩充胜任力要素
举例：进而研究相关职位的胜任力组合
举例：某公司专卖店店长素质与绩效比较总表
举例：某公司专卖店店长“团队凝聚力”对偶评价法
阶段二模块8：高绩效模型建立[一周]
举例：高绩效模型结构
阶段二模块9：胜任力模型建立[一周]
高绩效模型与胜任力模型的关系说明
不同职位对某一种技能的要求是不一样的，我们用四分制将其表示出来
举例：某户外媒体销售主任的 “胜任力模型”
阶段二模块10：修正[一周]
阶段三模块11：接口设计[两周]
胜任力模型在人力资源管理体系中的基础性作用
举例：胜任力模型在招聘中的应用
举例：胜任力模型在培训中的应用
阶段三模块12：辅导实施[一周]
项目时间进度安排
项目成果文件
HJCY遵循一般的咨询项目开展思路：
但是我们的特色也很鲜明
整个项目组由贵公司与HJCY双方的人员组成联合项目组开展工作
HJCY项目团队（待定）——
项目交验及报价
HJCY咨询研究集团介绍
HJCY发展历程
到目前已经成为中国本土最领先的管理咨询公司之一
核心团队
员工队伍
HJCY的追求与奉行的价值观：构建一流智力平台，帮助客户创造未来！
HJCY的部分典型客户
部分客户评价
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