某马路项目一级土地开发合作建议书(PPT 80页)

对八马路项目一级土地开发（以下简称本案）开发目标的整体理解
本案运营的关键点理解
如何通过创新的主题定位，增强片区土地未来发展的吸引力？
对本案概念定位的初步理解
滨河宜居城——打造城市北部、新开河畔新都市生活居住区
城北起动机——打造天津城市北部的商业、商务服务核，促进天津城北腾飞
创意动力谷——依托天津美术学院的人才优势，聚集创意产业精英，打造天津的创意产业服务发展基地
文脉传承器——周边规划与原有历史风貌相协调，打造历史风貌保护区和游览区，传承历史文化，增强区域向心力和归属感
活力休闲港——依托公园、历史旅游、滨河景观等资源，打造集商业购物、休闲娱乐于一体的特色休闲城市群
如何通过合理的功能布局，实现区域城市功能和产业功能交叉生长和可持续发展？
以城市运营的思维出发，而不是简单造城
城市运营——强调城市功能和产业功能同步发展
关注城市功能与产业功能交叉生长
通过增长极核促进城市功能与产业功能的交叉生长
成为增长极核的两个必要条件
通过增长核的“裂变”与“聚变”过程实现新城的可持续自然生长
案例1：北京“睡城”回龙观居住区——由于开始就被规划为功能单一的居住区，商业和服务业设施滞后，严重缺乏就业机会，致使其居民高度依赖交通系统与外部联系，新城沦为“睡城”。
案例2：深圳华侨城——以主题公园作为启动核，带动区域发展成为集旅游、商务、娱乐、高科技和高尚住宅于一体的城市综合功能板块
案例3：上海新天地——以特色商业街作为启动核，开发综合商业，以综合商业带动写字楼和公寓的开发，从而带动区域整体价值的提升
案例4：碧桂园——以教育产业作为启动核，带动区域价值提升
如何通过合理的城市功能定位和规划设计，提升区域土地的价值？
完善城市功能、形成产业聚集、提升土地价值——针对本案地块整体狭长分布的特点，建议多点打造本案的价值“珍珠链”
运营商如何实现可持续发展？
如何合理的确定开发时序和开发策略，保证项目可行性？
确定何种融资方式，结合开发时序，保证项目稳定的现金流？
如何实现本区域同周边区域协同发展、新规划区域与原有保留建筑协调发展（融入天津市区，点亮河北区，与可辐射其它区域协调发展）？
如何选择项目合理的起步区和引爆点，快速提升项目整体价值，降低项目操作难度？
如何在平衡各利益主体的诉求？——通过外部平台协调各方利益
如何在平衡各利益主体的诉求？ ——通过外部平台协调各方利益
综合效益最大化
单纯的价值最大化存在困难——关于本案策划的三个维度
应用专业策划顾问方法论处理关键因素，实现土地开发目标
价值提升理论
竞争力理论
五力模型
安索夫模型
目标市场模式选择
如何保证商业区各种产品的最佳配置？
可行性分析方法论
世界城市发展的四个阶段
产业同核的构建
城市同核的构建
项目操作思路
本案可选的开发模式建议
提升本案城市价值的思路流程
思源计划针对本案的具体策划顾问合作内容架构
第一阶段    宏观市场及本案开发环境研究顾问
第二阶段     本案市场定位和产品定位顾问
第三阶段    本案产品规划设计顾问
第四阶段    本案开发策略和开发时序顾问
第五阶段    本案融资方案及经济测算顾问
第六阶段    本案营销策略顾问
策划顾问服务成果
本次策划顾问工作团队组织架构
总负责人——李国平
策划团队构成
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