管理者与组织培训讲义(PPT 64页)

案例分析
本章教学内容
本章重点
第一节 管理的含义
一．管理的定义
管理的定义1
管理的定义2
管理的定义
这一认识中包含着以下几个方面的含义：
管理是为了实现组织的目标
管理是“协调”、是“激发”人们，绝非把人“管住”
管理的两大命题：
效率是管理过程中最重要的要素
二、管理的职能
表1-1  关于管理职能划分的主要观点
三、管理的性质
管理的二重性
(二)管理的普遍性
（三） 科学性与艺术性
管理是科学性和艺术性的统一
第二节管理者的分类与角色
一、管理者及其分类
二、管理者的三大技能
 三、管理者的角色
管理者的角色
第三节 组织与环境
二、组织的系统观
三 组织的环境
（一） 一般环境
PEST—G分析
（二）具体环境
组织环境类型
四、组织范式的转变
第四节企业与企业管理
二、企业制度与现代企业制度
企业法人制度和有限责任制度是公司制企业最鲜明的两个特性。
三、企业的委托-代理关系与治理
经营与管理是否是同一个意思？
四、企业家与企业家精神
第五节组织的道德与社会责任
二、社会责任
社会责任的四阶段模型。
三、基于价值观的管理
案例分析题
案例分析题参考答案
【自我评估】你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？（
【结论检测】

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