项目监督与控制讲义(PPT 90页)

项目监督与控制概述
项目监督与控制内容
2.1监督与控制项目工作
2.2整体变更控制
2.3范围核实
2.4范围控制
2.5进度控制
2.6成本控制
2.7执行质量控制
2.8项目团队管理
2.9绩效报告
2.10管理项目干系人
2.11风险监督与控制
2.12合同管理
第七讲项目监督与控制
内容提纲
1.项目监督与控制概述
1.项目监督与控制概述(续)
2.项目监督与控制的内容
项目管理方法系
包含如下的变更管理活动:
文档与过程控制
变更控制
变更的控制
需求变更申请书的参考格式
.1范围变更控制系统
范围蔓延问题
控制范围蔓延问题的建议
控制进度变更
项目进度追回的方法
项目成员的时间管理
动态控制原理图
主动控制与被动控制
成本控制采用计算机辅助的必要性
成本控制要点（1）
成本控制要点（2）
成本控制要适度
ABC分析法（Pareto图）原理
ABC分析法图示
“2-8”原则（Paretocostinfluencecurve)
ABC分析法在项目费用管理中意义
挣值分析方法概述
进度付款和挣值概念
挣值分析的意义
挣值法的基本原理
挣值法的三个基本参数
挣值法的四个评价指标
挣值法的应用
挣值法可能出现的情况及其对应措施
案例分析
挣值法
项目质量控制
质量控制的基本程序—PDCA循环
PDCA
PDCA循环
PDCA循环有以下四个明显特点：
质量控制的基本工具——老七种工具
质量控制的基本工具——新七种工具
2.8管理项目团队
2.8.1项目工作中的冲突
2.8.1冲突——解决方法
冲突——解决方法（续）

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