某公司项目物资管理制度汇编(DOC 40页)

2．1 物资主管熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。
2．2物资采购采取招（议）标方式，定价过程公开、透明，采购价格低于或等于市场价。
2．3物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量，各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。
2．4进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。管理有序，始终保持受控状态。
2．5采购、供应有计划，消耗有控制。债权债务分解及时，工程成本反映真实。
2．6工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。
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