当代集团全面绩效考核管理制度汇编(DOC 29页)

1目的及适用范围
10绩效等级评定
10.2绩效等级评定流程
10.2.1等级评定依据：职员半年、年度绩效考核最终结果；
10.3参加年度绩效考核的评等约束
10.3.1凡有下列情形之一者，年度绩效评等不得列为优异；
10.3.1.1有无故旷职记录者；
10.3.1.2受降级处理（含）以上处分者；
10.3.2有下列情形之一者，年度绩效评等，不得列为良好以上（含良好）；
10.3.3有下列情形之一者，年度绩效评等，不得列为合格等（含）以上，并不得升级；
10.3.3.1无故旷职时间累计达3日（含）以上。
10、营业成本总额：成本费用+经营费用
11绩效考核的管理
4.1.1具有对当代集团全面绩效考核管理制度的审批权；
4.2集团总裁
4.2.1具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权；
4.2.2具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权；
4.2.3负责对集团各中心总监、各集团公司总经理的绩效考核工作；
4.3人力资源中心
4.3.1具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权；
4.4各集团公司人力资源管理部门
4.5集团各级管理者
5绩效考核流程
5.1绩效规划
6总经理、总监绩效考核管理
6.2考核周期：季度、年度；
6.3考核内容、数据来源、考核人及相关权重见下表：
6.4绩效任务考核
6.4.1绩效任务考核内容及数据来源
6.4.2绩效任务考核结果
6.5总经理、总监的执行力考核（360度考核）
6.5.1考核时间
6.5.1.1每季度考核一次；
6.5.2考核内容及权重
6.5.3考核人和考核依据
8-1房地产企业计划预算考核指标及标准
8-2房地产服务业公司计划预算考核指标及标准
8-3集团各中心计划预算考核指标及标准
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