人才招聘与任用概述(PPT 42页)

chapter3人才招聘與任用
人才羅致的來源管道
二.甄選人才的程序
甄選人才的程序步驟
（二）測驗的種類
（三）面談（Interview）的種類
新型態面試方法
（五） 面談人員的工作準則
三.  應試者應注意的面試要點
四.  個人職場九大競爭力
第二節  國內知名企業徵才過程及要求能力的重點
第三節  企業界對求職新鮮人的調查報告
（二）企業用人前三大標準：學習意願、穩定性與抗壓性企業挑選社會新鮮人的考慮標準(可複選)
（三）新鮮人最缺乏：穩定性與抗壓性企業認為目前社會新鮮人最缺乏的工作能力與態度
（四）六成七的企業並不會以畢業學校做為優先錄取標準
第四節  案例－企業徵才活動
第五節 實例一某電視購物頻道新開一個頻道的人力需求、招募及訓練企劃案一.某新開購物頻道人才需求與方向策略
專案分工組織圖
第六節  某大公司對工作性格分析引進企劃案
心理測驗可運用於人力資源管理的功能
不同人格類型正適用於集團內不同工作性質
第七節  某公司員工僱用、試用、離職、解僱、移交之管理規章
第八節   某公司員工工作時間、休息、休假、請假、出勤，及服務守則之管理規章
第九節人員聘用、報到、離職、移交之作業程序說明聘僱申請作業流程及管理要點
新進報到作業
離職申請作業
移交作業
離職案例
人力派遣
企業若有僱用約聘人員，約聘人員佔全體員工數比率
企業中哪種職級員工較容易採用約聘方式
企業僱用約聘人員的主要原因
業界各部門最常見的外包專案
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