标杆管理在BSH公司成本控制中的应用教材(PDF 66页）

第一章，绪论部分。介绍了选题背景，意义，标杆管理国内外现状及本文的内容
第一阶段：计划
第七步，根据上述员工的反馈(正反两面)，修正已制定的绩效目标，改进计划
第三步，收集资料和数据。
第三章，介绍了BSH企业背景、并对标杆管理在BSH成本控制中应用的必要性和可
第三阶段：整合
第九步，动员和激励企业全体员工特别是与标杆内容密切相关的人员去执行上述
第二步，选择标杆企业或部门。n4¨15儿161
第二章，理论基础。首先介绍了标杆管理的基本原理，包括标杆管理的涵义、作
第二阶段：分析
第五步，拟定绩效目标。
第五章，产品成本标杆管理。主要选取了战术层标杆管理中的产品标杆管理，阐
第五阶段：完成
第八步，制定具体的行动方案，包括明确具体的计划，详尽的安排，合理的时间
第六步，将上述活动中取得的各项进展与全体员工特别是关键员工进行反复交
第六章，结论。
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