管理者管理能力提升课件(PPT 77页)

管理者首先要做的三件事
企业在做些什么？
案例：传播解决之道
终极目标
润物细无声
惠普的管理之道
价值观的逻辑关系
执行者——你，职业化的管理者
角色认知
什么是管理？
有关管理者的3个谎言
高效管理者的风格
作为管理者，我是谁？
绩效管理  
绩效管理：用绩效进行管理
什么是用绩效进行管理？
人们为什么不喜欢绩效评估？
为什么我们需要绩效管理？
绩效管理流程图
绩效管理流程
绩效面谈怎么做？
绩效面谈中的影响力
绩效设定阶段的原则
由命令到合作的转变：
绩效执行阶段的原则：
由控制到协助的转变：
绩效考核阶段的原则：
由单向考核到共同评定的转变：
8个推行原则
绩效辅导
角色
辅导的步骤
在辅导的每个阶段
辅导的关键点
同心铄金
什么是团队？
团队的7个特征
团队发展的4个阶段
第一阶段：初创期
第二阶段：动荡期
第三阶段：稳定期
第四阶段：高产期
第一阶段的应对之道
第二阶段的应对之道
第三阶段的应对之道
第四阶段的应对之道
高效沟通
职业管理者的定位和互补
四种基本的工作风格
怎样影响及说服他人？
应用：如何聪明的去改变一个人
应用：怎样积极地批评他人？
关于会议的两个问题
会议前的几个“必须”
太空生存
高效会议的七个建议
职业者的职业化境界
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