管理者的管理修炼培训课件(PPT 128页)

管理者的管理修炼
管理者在组织中的角色
管理者（Manager)在组织中的角色
高效管理者（Manager)的基本功
高效管理者（Manager)的基本功—规划自我
高效管理者（Manager)的基本功-规划自我
高效管理者（Manager)的基本功---规划自我
高效管理者（Manager)的基本功---指导原则
高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理
高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通
高效管理者（Manager)的基本功—胜任新的管理工作
高效管理者（Manager)的基本功—胜任管理工作
发挥管理者（Manager)的决策与规划功能
个人信息处理能力有限；
决策者会把问题和答案混在一起
偏见会使问题定位不正确
欲取得的信息会比重要的信息更重要
决策者先入为主的观念
决策者不承认先前的决策不正确，以至投入更多的资源
先前的决策会限制现在可能的选择
部门间目标很难一致
决策者时与金钱压力
多数组织不鼓励风险与创新。
管理者（Manager)如何决策和规划—目标确定
管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织
组织：让你的团队产生绩效
组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律
组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织
组织：让你的团队产生绩效—不同员工的管理
组织：让你的团队产生绩效—安排任务
 与同事共事：良好的人际关系，有效沟通。
辅佐领导---管理者取得绩效的保证
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