执行力--用流程复制讲义(PPT 75页)

EXECUTION
企业的使命
三大关键流程
软力量
造钟？还是报时？
流程专家
一人经验,大众受益
告别一枝独秀！
为什么“既难大也难久”?
执行系统的本质
执行的真谛：简单
简单的关键:流程
流程开发：“三化”
流程贯彻：“三化”
标准化不能消融个性
输血不如造血！
先人后事
谁是执行的主体？
矛盾的混合体
中层:腰不能软!
训练是你能进行的最好的投资！
训练有素的人员是公司最大的竞争优势
投资越多，回报越大
Actionlearning（行动学习）
Coaching（教练）
MDP(管理发展手册)
PDS(绩效发展系统)
加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础
让一流的人做业务培训
人人都是教练！
设立人才快速发展通道
按需购买管理课程，持续投入
全员接受培训，领导人尤其需要补课
用心:用人理念
用眼:辩才之能
用胸:容才之量
用脑:用人之艺
占有欲强,人才私有化
人治大于法治
任人唯亲
用人短视
藏犬是如何变成藏敖的
自然界择强汰弱，不断进化
执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊
不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
能做到量才适用的人，必须具有一定的情感强度
为“情”所困的人，说明情感强度不够
　第一：很难招聘到高手
　第二：姑息纵容执行不力者
世界上最难遵循的规则是度
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