组织调整与流程优化课程(PPT 50页)

组织架构调整主要建议：
根据专业分工和协作等原则，合理设置营业部、销售、物流、财务、综合管理等职能部门；
根据有效管理幅度等原则，规划设计职能部门管理层级，优化管理幅度。
岗位设置主要建议：
规范各岗位名称，如理货员改为仓管员。
根据各职能所属职系，设置部门岗位，增设核对员、导购员、配送主管、采购员、退货管理员等关键岗位。
职责划分主要建议：
重新梳理各岗位职责，明确岗位分工。健全销售数据统计、客户档案管理、目标管理、信用评价、培训与发展等职责；
根据高效协调原则，紧密联系的职责划归同一部门，将导购、开单等职责纳入物流部；
根据专业分工原则，开展岗位分析，明确岗位分工，将多岗履行的采购、报价等职责分别划归采购员、销售内勤等岗位；
完善信用评估体系，加强超额欠款审批控制，强化财务部应收账款帐龄分析、回收督促等职责；
增加综合管理部企业内部管理、人力资源管理相关职责，如制度建设、薪酬绩效、员工培训等。
权利分配主要建议：
设置中层管理层级，引导其有效开展部门管理工作，授予中层一定的考核、奖惩、审核、审批等权利
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