某置业投资有限公司运营与管控方案(PPT 68页)

集团总部及下属公司的定位
核心业务运营与管控模式
非核心业务运营与管控模式
组织结构
部门职责
定岗定编
关键管理流程
管理模式“四化”的内涵
非核心业务管控模式选择模型
各类因素对集权分权的影响
对子公司的基本控制手段
人事控制
人事任免权责说明表
信息控制
考核控制
财务控制
财务权限的划分
资金支出的审核、审批权限
相对控股子公司管控
参股公司管控
对处于不同成长期的子公司的控制
集团总部与下属公司责权划分
集团总部与下属公司责权划分（续）
组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则
组织结构设计的基本原则——“组织随着战略走”
建议：组织结构的调整的确定，应基于战略三阶段并结合集团管控模式予以调整
房地产投资企业主要有三类组织结构模式
项目制组织结构适用范围及优缺点
矩阵制组织结构适用范围及优缺点
事业部制组织结构适用范围及优缺点
辉恒投资组织结构的出发点
辉恒投资组织架构方案（第一阶段前期）
辉恒投资总部组织架构方案（第二阶段）
总部与区域分公司/项目部之间的权力划分
辉恒投资总部组织架构方案（第三阶段）
投资决策委员会组成情况以及主要职责
薪酬考核委员会组成情况以及主要职责
审计法务部职责
审计法务部职责（续）
财务部职责
财务部职责（续）
人力资源部职责
行政部职责
投资管理部职责
投资管理部职责（续）
行政部、人力资源部、投资管理部岗位设置
财务管理中心岗位设置
审计监督法规部岗位设置
公司战略规划管理流程
年度经营计划与预算制定流程
年度经营计划与预算调整流程
公司非商业地产投资决策流程
预算内资金支出的审批流程
预算外资金支出的审批流程
公司人力资源规划管理流程
公司年度培训计划管理流程
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