供应链管理培训教材(PPT 92页)

1.供应链管理与企业竞争力的关系
2.供应链管理的核心问题
供应链网络结构
库存控制
配送战略
战略联盟
产品设计对供应链管理的影响
全球供应链
顾客价值与供应链
课程内容
案例
1.1什么是供应链和供应链管理?
牛鞭效应(BullwhipEffect)
1.2为什么要搞供应链管理？
供应链成本的分解
我国的库存成本
供应链对财务业绩的影响
1.3如何向供应链要竞争力
供应链对竞争优势的贡献
举例：向供应链管理要生产率
为什么创新后的业务流程能提高生产率?
举例：向供应链管理要价值
向供应链管理要价值
向供应链创新要企业竞争能力
2.供应链管理的核心问题
（1）供应链网络结构的类型
（2）网络构造与供应链成本的关系
（3）构造供应链网络所需的数据
（2）控制库存的主要策略
减少牛鞭效应的手段
以信息获取有效的需求预测
2.3配送战略：要解决的问题及手段
（1）配送决策机构战略
（2）做出配送决策的方式
（3）中心设施与地方设施
（4）驱动供应链的方式
2.4战略联盟
供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作
供应链战略联盟的三种形式
（1）第三方供应链的概念
第三方供应链的优劣势
（2）零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念
零售商－供应商伙伴关系
传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系
信息共享战略
快速反应战略关系
连续补充战略
连续补充战略(续)
卖方管理的库存
零售商－供应商伙伴关系的要求
RSP的优点
RSP的缺点
（3）经销商一体化的概念
经销商一体化的问题
2.5产品与供应链设计
（1）包装和运输的经济性
（2）延迟产品的差异化
可能的延迟
延迟差异化战略
（3）产品开发时的供应商参与
（4）大规模定制化的产品
大量定制化的例子
2.6全球供应链管理
（1）全球化对供应链的影响
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
（3）全球性供应链的类型
全球性供应链的优势
全球供应链管理的风险控制
全球化供应链的新要求
全球化与本地化
（4）三种实施策略
2.7顾客价值与供应链管理
(1)供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
顾客价值从那下手？
缺货的影响
供应链对营销的影响
(2)用供应链保障和创造顾客价值
(3)顾客价值的确定
确定顾客服务水平
顾客服务的成本效益
顾客服务的轻重缓急
顾客的优先次序
顾客服务的综合指标
总结

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