企业全面运营沙盘模拟训练教材(PPT 70页)

讲师介绍
主要研究方向及培训课题
课程架构
沙盘训练特点
基本规则
经营结果评价
接管陌生公司
公司原始状况
产品系列构成
公司成立
学习规则
模拟经营
市场状况
总经理述职（2分钟*6）
反思经营
老师点评
战略目标制定过程
战略分析基本框架
行业竞争力分析——五力模型
战略手段选择
战略设计
市场信息
产品信息发布
制定经营计划
期末总结
决策的概念
决策的分类
决策制定过程
组织制定复杂决策的十个关键步骤
决策的方法
决策树法的步骤
风险型决策通常用决策树法进行分析
2.计算损益值
产品信息
新产品研发P4
经营会议
产品生命周期
各阶段基本策略
竞争的基本战略
竞争者分析
分析层次和目标
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