公司价值管理案例研究课程(PPT 43页)

目录
1.公司简介
2.发展历程及战略转变
2.1创业和生存
2.2第一次战略转型
2.3第二次战略转型
2.4第三次战略转型
战略转型总结
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3.1产业链下游销售渠道薄弱
3.2并购过快产生风险，产品品牌竞争性较弱
3.3原料价格上涨，成本增加，毛利率下降
4.1为股东创造更多的价值
4.2为客户提供安全、优质的产品和良好的服务
4.3为员工提供成长的平台与广阔的发展空间
5.构建价值管理系统
5.1以价值为本的战略规划
5.2以价值为本的绩效评估
5.3以价值为本的薪酬规划
结束语
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