雨润西安农副产品全球采购中心招商规划(PPT 38页)

招商规划
集团简介
存在问题：
面积狭窄，市场规模偏小
市场简陋，配套不足
影响环境，阻碍交通
交易方式落后，信息化水平不高
市场管理水平不高
西安全球采购中心规划
1、检验检疫系统
2、质量管理系统
3、仓储管理系统
4、产品加工系统
5、运输管理系统
6、费用管理系统
7、电子商务系统
8、产品信息系统
9、客户管理系统
10、市场供求和价格信息共享系统
（四）全程服务
从来货的检验→商品的装卸→店铺的设计装修
→费用的收取→仓储加工→配送运输→车辆管理
→商务购物→餐饮住宿等实施→站式全程保姆服务。
（五）235三期建设目标
2-利用两年的时间培养一个成熟的采购中心；
3-利用三年的时间稳固发展一个健康型中心；
5-利用五年的时间实现我们的目标，发展成一个真正意义的全球采购中心。
（六）发展前景
采购中心总体分析
A.优势:
1、雨润集团实力雄厚，具有了强大的拓展力和信任度；
2、功能齐全、配套完善，具有强大的服务功能；
3、产、运、销三点联动的先进理念，引领了行业的发展趋势；
4、国家和地方政府在政策上大力支持；
5、符合西安市的城市发展规划；
2、项目周围商业氛围不足，有待我们化时间培养；
3、由于我们是行业新进者，所以没有老的客户源作为引子。
C.机会点：
1、同概念的大型农副产品物流中心在西安目前仍是空白；
2、当地发展（城市规划发展、产业调整、政府和农民）迫切需要。
D、项目存在的威胁（我们的竞争对手）
1、有配套先进、规模接近的竞争对手也将开业，势必和我们争抢客源；
..............................