金鹏企业文化策划方案(PPT 73页)

高纯金：金鹏企业文化策划方案
企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝
企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力
企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理
企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层
企业文化的三个层次紧密联系、相互作用
金鹏公司文化的形成受到民族文化传统的影响
领导者的风格对金鹏公司文化的影响举足轻重
公司高层管理人员变动，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化
金鹏公司文化现状的分析从三个层面进行
在物质层面上，还存在诸多不完善的地方，公司的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体
在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范
有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失
金鹏公司的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系
建议成立企业文化部为企业文化建设提供组织保障
金鹏公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段
金鹏公司内部现有的价值观念缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
金鹏公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识”
金鹏公司内部各部门间缺乏服务意识
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