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企业文化哲学分析报告(ppt 52页)

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企业文化
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企业文化哲学分析报告(ppt 52页)内容简介

企业文化哲学分析报告目录:
1、前言
2、文化战略背景分析
3、文化战略目标设定
4、文化战略规划设计
5、第一阶段文化战略实施保障体系
6、过渡性方案框架
7、结束语

 


企业文化哲学分析报告内容提要:
在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上,确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein)的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用:
1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述
2) 企业布局、外表和建筑设计
3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
4)  明确的奖励和级别制度及提升标准。
5)  有关关键人物和事件的故事、传说与格言
6)  企业领导的工作重点、手段和控制方式
7)  企业领导对关键事件和企业危机的反应
8)  企业组织的设计和构造方式
9)  企业组织系统和工作程序
10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准
企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又在平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们信奉的企业哲学,它在管理的矛盾中管理了矛盾,在价值的差异中融合了价值,选择了价值,创造了价值,并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度,在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张,并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领,这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼,是金三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定自我,超越自我的胸襟与气魄,目的是使金三峡上下以公司愿景、使命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航,在时时刻刻都将面临的进退两难境地中,果敢抉择,实现理想。

 


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