某集团绩效管理操作手册(DOC 29页)

第一步：制定绩效计划
第一步：制定绩效计划 4
第一部分  绩效管理体系概览
第一部分  绩效管理体系概览 1
第一部分：上期未完成工作及分析
第三步：所以“延迟1天”应该扣除的分数是20—16=4分。
第三步：绩效考核与绩效反馈
第三步：绩效考核与绩效反馈 13
第三部分  绩效管理问题解答
第三部分  绩效管理问题解答 22
第二次沟通 工作进展情况  
第二步：绩效实施与辅导
第二步：绩效实施与辅导 10
第二部分   绩效管理体系操作指南
第二部分   绩效管理体系操作指南 4
第二部分：改进计划
第四步：绩效面谈：诊断、改进与提高
第四步：绩效面谈：诊断、改进与提高 17
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