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物流成本管理培训课件(PPT 35页)

所属分类：
成本管理
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物流成本管理培训课件(PPT 35页)内容简介
第7章物流成本管理
一、物流成本的概念
概念
狭义的物流成本
广义的物流成本
物流成本的几种重要理论学说
物流“冰山”说
效益背反的内容
　2、物流各功能活动的效益背反
成本中心说
利润中心说
服务中心说
战略说
7.1.2物流成本的分类
物流成本的构成与分类
二物流成本的重新分类
7.1.3物流成本管理
物流成本管理的目的
物流成本管理环节
物流成本管理的内容
物流成本管理的综合方法
一、物流成本预测概述
物流成本预测的程序
物流成本预测的方法
例4-2 某企业2007年1～6月份的仓储成本如下表所示，请用简单平均法预测2007年7月份的仓储成本。
物流成本决策概述
物流成本决策的意义
物流成本决策过程中应注意的问题
物流成本决策的基本程序与要求
什么是物流成本预算？
物流成本预算编制形式
一、物流成本预算编制形式
物流成本预算的作用
物流成本预算
三、物流成本预算的组织工作
四、成本预算方法的分类
一）固定预算（静态预算）
二）弹性预算
三）增量预算
四）零基预算 Zero-basedPlanningandBudgeting
零基预算
五）滚动预算（RollingBudget）
六）基于作业成本法的预算
二、物流成本预算的编制
二）按物流功能编制预算
7.3.2物流成本的核算
2、物流成本核算的范围
3、物流成本的核算对象
物流成本核算对象的选取
4、物流成本核算的基本方法
4、物流成本的核算方法
4物流成本的核算方法
统计方式的物流成本核算
统计方法的物流成本核算的基本步骤
物流成本核算存在的难点问题
物流成本控制概述  
物流成本控制的对象
影响物流成本的因素
物流成本控制的基本程序
两种控制方法对比
物流成本控制的程序
物流成本控制的原则
（一）经济原则
（二）全面原则
物流成本控制必须遵循的原则
物流成本控制的内容
物流成本控制的内容 
降低物流成本的途径
标准成本法
产生背景
标准成本法的含义
实施标准成本系统的步骤
直接材料的标准成本
直接人工的标准成本
间接费用标准成本
成本差异的计算与分析
（一）变动成本差异的计算
（二）固定间接费用差异的计算
（三）成本差异的形成原因和责任归属
成本差异分析和责任归属举例
目标成本法
主要内容
（一）目标成本法(Targetcosting)
目标成本法(Targetcosting)
（二）目标成本的确定
（三）目标成本分解
（四）目标成本-供应链物流成本管理
　应用目标成本法应注意的问题

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