现代管理心理与领导艺术讲义(PPT 95页)

现代管理心与领导艺术
第一节领导艺术的内涵和理论基础
一领导艺术的内涵和理论基础
(一)领导艺术的内涵
(二)领导艺术的特点
领导艺术的特点
领导艺术的理论基础
1.领导活动与目标之间的间接性
2.人是唯一能够扩大的资源
3.领导活动科学化与艺术化过程
(1)领导活动科学化过程
（1）领导活动遵循科学原则进行
领导活动必须纳入科学规范体系
(3)科学化与艺术化的关系
(4)领导经验与领导艺术的关系
第二节领导用权艺术的内容
一领导艺术的内容
（一）动员的艺术
（二）用权的艺术
（三）权变的艺术
（四）协调的艺术
（五）激励的艺术
（六）决策的艺术
动员
领导动员的艺术化
1.直接动员法：
领导用权的艺术化
二、树立正确的权力观
1.民本权力观
2.代理权力观
3.责任权力观
4.积极权力观
狱官李离
用权的艺术
2.谨慎性用权
3.实效化用权
4.体制外用权
授权的艺术
授权
授权的原因
授权的类型
授权的类型
鹦鹉的故事
授权的原则
因事择人，视能授权
明确权责，适度授权
授权留责，监督控制
防止反向授权
领导权变的艺术化
善用领导艺术忌耍权术
权为民用
小结
第三节领导者选人用人的艺术
选人用人的艺术
领导者用人的艺术
领导者的求才之心
领导者的识才之明
中国传统的用人之术
领导者用才之德
量才使用，用人所长。
领导者要有容才之量
领导选人用人的标准和方针
坚持德才兼备的标准
坚持“革命化、年轻化、知识化、专业化”的基本方针
选拔干部原则
坚持实事求是，切忌求全责备
领导选人用人的基本原则
就事论人，因事用人
知人善任，量才使用
信任授权，放手使用
严格要求，赏罚分明
提携新人，用当其时
人才互补，整体最佳
培养教育，用教并重
选人用人的方法和途径
广开选材之路
探索选人用人法制化、正规化的新路
新时期用人要注意处理好几个关系
谢谢大家!
案例分析
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