现代领导管理学课件(PPT 111页)

第一节  领导概述
第二节  领导理论
第三节  激励理论
第四节  沟通
第五节  理论专题与实践专题
第九章  领导
一、领导的概念
二、领导的作用及权力基础
三、领导效果的影响因素
四、领导层的构成
第二节 领导理论
 一、领导特质理论
区分领导者与被领导者的六种特质
吉赛利的观点8种个性特征与5种激励特征
二、领导行为理论
1、领导连续统一理论
2、领导双因素模式
3、利克特的职工参与管理模式
   4、管理方格理论(代表人物：布莱克、穆登)
三、领导权变理论
1、菲德勒模型
2、目标—途径理论(代表人物：豪斯)
3、领导生命周期理论（情景理论）
四种成熟程度
四种领导方式
领导生命周期理论模型
有效领导方式的选择方法
四、领导理论的变革
  第三节 激励
  一、激励概述
一、激励概述
  二、激励理论
人性假设理论
内容激励理论
双因素理论
过程激励理论
  第四节 沟通
一、沟通概述
沟通网络和评价标准
沟通的过程
沟通的九大要素
二、沟通的障碍及克服
1、沟通障碍
2 应对策略
3 沟通原则
（1） 建设性沟通的思想
（2） 完全性原则
（3）对称性原则
（4）对事不对人的定位原则
（5） 责任导向的定位原则
（6）事实导向的定位原则
三、人际沟通技巧开发
（一） 倾听技巧
1、倾听的定义
2、积极倾听的技巧
积极倾听的八点建议
（二）演讲技巧
1、演讲的概念
2、演讲准备
3、演讲技巧
（三） 谈判技巧
1、谈判的含义与分类
2、谈判的基本规则
3、谈判策略
第五节 理论专题与实践专题
一、理论专题
二、实践专题

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