时间管理浅谈新知(PPT 102页)

时间管理浅谈新知
前言
缺乏时间管理
时间管理的方法原则
80/20原则
运用ABC分析法来设定优先顺序
偏重各类事务的结果
有效管理时间四大技巧
有障时间管理的四种观念
工作狂的害处
“工作狂”的原因
常见问题及对策
浪费时间的外在因素及解决方法(一)
电话干扰的解决方法
运用电话节省时间
突然造访的不速之客
门户开放的不速之客
用人不当的原因及解决
社交闲谈的原因及解决
浪费时间的外在因素及解决方法(二)
权责混淆的原因及解决
权责混淆的解决
沟通不良的原因及解决
沟通不良的解决
改善沟通技巧
进度失控的原因及解决
资料不全的原因及解决
 浪费时间的外在因素及解决方法(三)
会议耽误的原因及解决
会议耽误的解决方法
文件复杂的原因及解决
文件复杂的解决方法
工作搁置的原因及解决
工作搁置的解决
旅行不当的原因及解决
旅行不当的解决
浪费时间的内在因素及解决方法(一)
危机应付的原因及解决
危机应付的解决
计划欠妥的原因及解决
计划欠妥的解决
贪求过多的原因及解决
贪求过多的解决
事必躬亲的原因及解决
事必躬亲的解决
浪费时间的内在因素及解决方法(二)
条理不清的原因及解决方法
条理不清的解决方法
欠缺自律的原因及解决
欠缺自律的解决
无力拒绝的原因及解决
无力拒绝的解决
做事拖延的原因及解决
做事拖延的解决
高效时间管理之目标及其设定
目标及其设定
重视书面目标的好处
目标搜寻四个阶段
目标设定步骤
日计划的步骤
日计划的好处
成功就是实现预先决定好的目标或者计划
高效时间管理的秘诀之授权
不会授权和要授权
事必躬亲与管理者之间的区别
授权的类型
下达指令型的特点
充分信任型的特点
充分信任型的授权双方必须达成共识
授权的权限应因人而异
授权的十大原则
如何接受授权
哪些事情可以授权？
授权为什么困难？
培养管理时间习惯的要点
高效能人士的七个习惯
总结
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