多元化经营企业案例(DOC 75页)

一、GE公司的成长史
一、ITT的成长历程
一、TCL的多元化发展历程
一、多元化前的状况
一、多元化发展的历程
一、本业产品占据世界市场领先地位后开始多元化经营
一、松下电器多元化发展历程
一、正大集团的多元化发展历程
一、海尔集团多元化发展历程
一、贸易先导型
一、赛格集团成长的四个点
一、首钢集团多元化的发展阶段
七、以核心能力——图像化为基础展开多元化经营
七、进入新行业的方式
七、集团优势是三星多元化经营的重要因素
三、ITT：美国混合企业的典型代表
三、“数一数二”：企业归核化的原则和目标
三、从技术无相关、市场相关领域开始多元化经营
三、多元化经营与组织结构变革
三、多元化经营的总体评论
三、多元化经营的时机
三、多元化经营的特点分析
三、政策导向的多元化经营方向
三、正大集团多元化经营的特点
三、赛格集团：中国企业“归核化”的先行者
三、首钢集团多元化经营特点分析
九、多元化经营的整合
九、实施“归核化”策略，调整产业结构
二、主动积累电子技术资源，为多元化经营进行战略准备
二、吉宁领导的多元化经营
二、后发展国家的先行者
二、多元化经营的动机
二、多元化经营的特点分析
二、正大在中国进入摩托车制造业
二、海尔多元化的特点
二、赛格集团成长的两大阶段
二、钢铁行业成功经营的剖析
二、韦尔奇领导的GE改革历程
二、首钢进入航运业、电子业案例分析
五、多元化经营范围主要集中在图像领域
五、某些行业居世界领先、韩国最大
五、经营资源的剩余。
八、从日本的照相机企业走向世界的图像产业领先企业
八、多元化经营的节奏
八、采用多种方式进入新行业
六、技术资源运用途径：从内部积累到外部获取
六、新行业的选择
六、某些独立企业也是多元化经营的主体
案例10：惠州TCL集团
案例11：深圳赛格集团
案例12：北京首钢集团
案例13：北京四通与珠海巨人
案例1：美国杜邦公司
案例2：美国ITT公司
案例3：美国通用电气公司
案例4：印度塔塔集团
案例5：日本松下电器公司
案例6：日本佳能公司
案例7：泰国正大集团
案例8：韩国三星集团
案例9：青岛海尔集团
表 7—9佳能技术专长／产品矩阵
表7-2   炸药产品与化工产品销售差异
表7-3  ITT公司企业并购（部分）状况（1965～1977）
表7—1  杜邦公司的多元化经营（1920～1930）
表7—10 TCL集团多元化发展历程
表7—11四通与巨人经营领域战略因素比较
表7—4 GE公司1981～1992年企业出售情况（部分）
表7—6 1992年GE公司的行业组合服务业
表7—7进入新行业时间表（1874～1945年）
表7—8进入新行业及合作方情况
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