高绩效管理与管理者的洞察力提升训练(PPT 36页)

1、管理是一个实践的艺术；
2、高估教师和管理理论的作用易产生管理思维的懒惰；
3、管理理论只是一个“凑合可用”的工具；
4、科学研究的洞察力与领导实践经验的关系；
5、体现公平的原则；
6、人类拥有一副健全的神经系统给我们带来了什么？
高绩效管理与管理者的洞察力?
前言:人需要被提醒甚于需要被教导
例3、无意识倾向对管理工作的影响-------会计师做假账是职业道德问题吗？
例四、奖励的行为与得到奖励的行为是一回事吗？
例五、工作满意的反面并非工作不满意，而是没有工作满意
例七、支援性作业——绩效评估
支援性作业——绩效评估
绩效评估的主要内容和程序
企业测量的准则
绩效评估系统的组成及其相互关系
绩效评估的测量方法
1、相对标准法
2、绝对标准法
绝对标准法1:特征评价表
绝对标准法2:行为定向评价法
4、全方位业绩评估
哈佛案例（全方位业绩评估）
绩效评估的主要难点
绩效评估信息的种类
绩效评估的内在矛盾
绩效评估中的人性困扰
对归因理论的理解要考虑文化的影响
例八、经济性交换与社会性交换
员工—组织的三种契约关系
任何组织变革都是在修改三种契约关系的某个条款
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