某快递企业文化与发展战略课件(PPT 41页)

为什么要重塑企业文化
企业文化是什么
企业文化的诠释
企业文化的执行
宅急送正处于第二阶段：
旧文化和管理方式（依靠关系来管控）与新文化和管理方式（依靠制度来管控)交替作用；
制度不断建立但不能被很好执行，甚至经常被破坏，企业执行力不强；
企业决策未完全由团体来完成，并且支撑决策的科学论证不足，存在一定决策风险；
人才队伍建设跟不上企业发展的步伐，管理人才和专业技术人才的职业发展通道尚未建立；人才流失率较高，人才稳定性较差
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