零缺陷制造的基础——流程管理(doc 14页)

一、 工艺和流程管理不当通常是问题的主要起因
二、 工艺、工艺流程和产品工程流程
三、 流程管理的重要性
四、 传统管理和流程管理的比较
五、 流程管理的内容和做法
六、 流程分析
七、 推行新流程

 

前言
　　在日常的工作中，我们越来越多地听到“品质”两个字，这说明当今社会各行业的竞争已经十分注重产品的质量问题。就SMT行业来说，好的质量可以较简单地归纳为——简单快速地一次性生产过程中，组装出满足寿命要求的PCB板。要达到这个目的，仅靠优良的设计和材料是不够的，关键是需要一个优化合理的产品工程流程(Product Engineering Process)。
　　在我们业内经常会出现这样的问题，就是当我们制造出来的产品出现质量问题的时候，首先大家都会把目光集中到材料、设备或者操作程序上以寻找原因，很少有人从工艺、工艺流程或产品工程流程的角度来解决处理问题。

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