管理流程手册(ppt 99页)

一、 战略规划流程
二、 经营计划/预算流程
三、 人力资源业绩管理流程

 

战略规划流程的目的及原则
目的
制定广电股份公司以及各营业本部和下属业务单位未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改
公司领导通过对各营业本部战略规划的严格质询，指导各营业本部和业务单位的战略发展方向
制定与五年战略目标一致、又有现实基础的一年目标，指导经营计划的落实
原则
战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望，公司总经理及营业本部及业务单位负责人“拥有”各自的战略规划
总经理及公司高层领导投入大量时间对各营业本部提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
公司战略发展部门提供股份公司高层领导和营业本部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
下属业务单位应在战略规划过程中积极提供基本信息和数据的输入
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础，战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要

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