强化综合管理提高企业效益(ppt 133页)

一、综合管理概述
三、原因浅析概述

 

本模式旨在解决以国有资本为主体的大中型企业如何完善内部经营管理、改进整体协调能力、提高企业经济效益的问题。
该模式━━我们称之为“强化综合管理，提高企业效益”的模式。
该模式从构思、提出到逐步深化，已经有近二十年的企业管理实践，在一些企业的应用取得显著效果。
综合管理及由来
◇企业的“综合管理”是相对于“专业管理”而言的一种管理。
◇“综合管理”的提法，是在企业被推向市场以后逐渐时兴起来的。
◇“综合管理”是针对以直线职能制为主要组织结构形式的企业，以解决通常所存在的决策迟缓、效率低下、扯皮推诿严重、高层决策人易于陷入日常事务之中等问题为主要使命的一项特殊的“专业管理”。
几个耐人寻味的真实例子（1）
◇销售竞争十分激烈的某产品，业务员遇到一个机遇：需方提出希望以每吨2.1万元的价格月供40吨，由于企业规定的下限价格为2.2万元，业务员只能请示厂里决策。首先，经销处长说：“做不了主，得请财务处核算。”财务处答复的结果是：“不能低于2.2万元，否则赔本！”交易洽谈只能终止。事后，主管销售的副总经理电传指示：“2.1万元可以成交！”但时间已经过了三天。此时，该产品的价格已经跌落到1.85万元。
结果，一个可能的销售机会失去了。

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