二十一世纪制造业管理趋势(ppt 40页)

0.总思路的探讨
1.整体观：好心好意地害死你？
2.产业生态：有志者，事竟不成？
3.协作：降低效率以提升总利润？
4.速度
5.网际网络：天罗地网，压缩时空
6.脑力：知道不等于会做！
7.专精：$，愈花，愈多？

 

0. 总思路的探讨
日本策略大师大前研一在1999年指出：
日本企业并没有做错什么，但环境变了，故许多
企业输了。
答案毫无用处，除非你问了正确的问题。
Q：如何保证问题是对的？
A：由经营看管理，再由管理看执行。
管理是为经营服务，信息是为管理服务
背景   经营趋势演变 - 1
凡是不把未来考虑在内的….必将会被未来所覆没。英国历史学家 汤恩比
经营(造化)→管理(计划)→执行(变化)
1. 经营充满竞争，而客户需求又在不停
    地变换，故必须了解演变的内容。
2. 经营是管理之目的，故了解经营趋势
    才能设计正确的管理架构与程序。

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