研发人员的考核与激励培训课件(PPT 210页)

华成培训研发管理系列课程之RDM011
课程目录
华成企业管理咨询公司介绍
华成培训研发管理课程地图
华成培训研发管理课程目录
课程学习目标（一）
课程学习目标（二）
单元一、案例分析
本单元学习目标
案例分析
单元二、研发绩效管理概述
新经济时代竞争的核心是人才的竞争
企业可能碰到的典型问题
现行的绩效管理系统是否有效运转？
研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位
从20%、70%、10%引发的思考
研发绩效管理的独特性（一）
研发绩效管理的独特性（二）
研发人员的特点
研发绩效管理执行者的特点及常见的问题
研发人员的素质要求－－冰山模型
素质的定义
讨论与演练
绩效管理不仅仅是绩效考核
绩效管理聚焦于未来和过程
绩效管理的PDCA循环
关键内容回顾
单元三、研发绩效的目标管理
绩效目标的分层体系
绩效目标设定的方法
KPI制定的原则（一）
KPI制定的原则（二）
制定KPI时要考虑的因素
讨论和演练
单元四、研发高层领导的述职管理
研发高层领导述职管理的误区
述职管理的原则
述职的操作过程
综合评定等级
演练
单元五、研发团队/个人的绩效辅导
我们的团队应该成为……
研发管理中各种团队的构成
产品经理的角色与职责
项目团队成员的角色与职责
外围组成员的角色与职责
功能部门的角色与职责（一）
功能部门的角色与职责（二）
绩效辅导的方式
面对冲突，您是哪种动物？
回避型（乌龟）Avoiding
强硬型（鲨鱼） Forcing
迁就型（泰迪熊） Accommodating
折衷和解型（狐狸）Compromising
协作型（猫头鹰）Collaborating
单元六、研发绩效的考核与评价管理
讨论
讨论：绩效评价的结果是否公开
绩效评价的流程
绩效评价的误区（一）
绩效评价的误区（二）
单元七、研发绩效的反馈管理
反馈的过程＝沟通的过程
讨论：如何面对员工的质疑和投诉
绩效改进考核面谈的操作
研发绩效的诊断
面谈结论处理：填写考核表
几类特殊人员的反馈和沟通
单元八、研发绩效管理结果的应用及奖金分配
研发绩效考核结果应用存在的主要问题
激励要素的构成
考核结果与薪资福利相结合
公司激励制度的基本原则
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
薪酬等级评定操作程序
薪酬等级调整表及公式
研发奖金分配时的价值导向
某公司奖金分配的案例分析
研发奖金分配的原则（一）
研发奖金分配的原则（二）
研发奖金分配要达到的目标
研发奖金的来源
研发体系的季度奖金分配方案
临别赠言
课程结束，祝大家事业进步！

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