某地区跨海大桥项目管理知识分析案例(PPT 43页)

某地区跨海大桥项目管理知识分析案例(PPT 43页)目录：

1、项目背景介绍
2、项目目标描述
3、项目组织机构设计
4、项目工作结构分解
5、项目管理责任分配
6、人力与资源使用计划
7、项目各工作先后关系的确定
8、项目风险
9、项目安全管理
10、BOT模式

 

某地区跨海大桥项目管理知识分析案例(PPT 43页)简介：

成果：建成一座全长36公里双向六车道的跨海大桥
工期要求：开工时间2003年11月14日，贯  通日期2007年6月26日，总工期5年
成本要求：施工费用约160亿万元人民币
安全质量要求：无重大事故，质量优秀

项目组织机构设计：
本项目涉及的工作两很巨大。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发挥最大的工作效率，作出以下的结构机构图。

1、项目工作分解图（WBS）
1.1 根据项目的总体目标及重大的里程碑，对本项目工作结构进行分解，把项目分解开来，这使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明，使项目管理者能形象直观地把握整个项目，方便的观察、了解和控制整个项目过程。
1.2 工作分解结构（WBS）是制订施工进度计划、成本预算、人力资源需求、质量计划等编制的基础。
1.3分解结果：共分三个层次、12大项子工作、33个工作包。
工作结构分解图

建立“谁管理谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则。
将质量管理职能分解到每一个部门、每一个岗位。项目经理部执行局的质量方针，满足业主提出的质量目标要求，建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。
责任分配矩阵

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