某传真机有限公司组织体制结构方案建议(doc 28页)

目     录
第一部分：现行组织体制.....................................１
第二部分：现行组织体制的问题.....................................３
第三部分：改革与改善的具体建议.....................................４
一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制.....................................４
二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门.....................................４
三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制.....................................６
四、取消资材部，成立物流公司.....................................７
五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员.....................................７
六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制.....................................８
七、改善开发中心的管理方式.....................................８
八、建议PCB事业部，对外独立.....................................８
第四部分 总体改革与组织体制改革的系统思考.....................................１５
一、企业诊断报告.....................................１６
二、企业发展战略.....................................１７
三、组织体制改革.....................................１９
四、财务管理改革.....................................２１
五、人事制度改革.....................................２２
六、分配制度改革.....................................２３
七、企业信息系统改革.....................................２４

 

第一部分：现行组织体制
上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），，共分为11个管理层次，课长以上的人员总数为  47人，管理人员共有231人，占总人数的23.19% 人，具体组织结构图见附
第二部分：现行组织体制的问题
根据当今社会发展的大趋势，逐步通过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制存在的主要总是分析如下：
一、 管理层次较多，可以减少管理层次；
二、 现行的开发中心、经营本部、管理本部、生产本部，四本部制未能解决突出企业管理功能；
三、 销售体制需改善，主要问题是离客户太远，控制功能弱，市场开发力度不够（详见附件调查报告）；
四、 信息分散，未能为经营决策层服务为重点，建立总经理决策支持系统；
五、 技术与产品开发辅助不适应公司长期发展的需要，应进一步加强；
六、 生产作业组织也需要进一步改善，建立保障体制。

 

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