家族制管理对民营企业的作用研究课程(DOC 30页)

目录....1
摘要....3
第一章 导论....5
1.1 研究的背景和意义....5
1.1.1 研究的背景....5
1.1.2 研究的意义....6
1.2 文献综述....8
1.2.1国内外研究现状....8
1.2.2 家族制管理企业的发展趋势....9
1.2.3 研究的方法....11
1.2.4 本文的创新点....11
1.2.5 研究内容及框架....11
第二章 家族制管理在中国的发展....13
2.1 家族制管理的历史背景和社会背景....13
2.1.1 家族制管理的定义....13
2.1.2 历史背景和社会背景....13
2.2 家族制管理的特点和优势....14
2.2.1 家族制管理的特点....14
2.2.2 家族制管理的优势....15
2.3 家族制管理的缺陷....15
2.4 家族制管理在中国未来的发展前景....17
第三章 家族制经营对民营企业的作用....18
3.1 家族制经营在民营企业发展初期的作用....18
3.2 家族制经营在民营企业发展中期的作用....19
3.3  家族制经营在民营企业发展成熟期的作用....20
第四章 如何克服家族制管理对民营企业产生的消极影响....22
4.1建立完善的公司法人治理结构....22
4.2建立科学的人力资源管理规范....22
4.3推行适当的层次管理,避免直接越级指挥....23
4.4推行科学规范的内部规章制度....23
第五章 构建中国特色的家族制民营企业....24
5.1从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型....24
5.2从“多元化经营”向“归核化经营”转型....24
5.3从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型....25
5.4从“低成本战略”向“差异化战略”转型....25
5.5从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型....26
5.6从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型....26
5.7从“OEM向ODM转型，OEM向OBM”转型....27
第六章 总结....28
6.1 主要结论....28
6.2 局限之处和未来研究方向....28
参考文献....29
致 谢………………………………31
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